一段时间后，羊平乡一千三百多人的屯丁队领好物资，按其人数，按比例调其车马十四辆，这些车马拉运着帐篷，地尺，界牌，还有豌豆种子等一应公共物资。
羊平乡屯田队整顿完毕，百夫长前来汇报，刘备勉励几句，下令开拔。
斥候前引带路，百夫长三人，一前一中一后，各带战兵二十人，以为约束和护送。
最后，十几辆马车带着物资紧随其后。
羊平乡屯田队开拔不久，第二队也准备完毕，如前一样，第二队同样配备了宿营帐篷曲辕犁等物。
至日中，李孟羲一个抬头，发现人空了，十万人眨眼就蒸发了一样。
这时，刘备跟简雍过来了，刘备问，“羲儿，往下是该如何？”
李孟羲想了想，“下一步，派出所有骑兵，将骑兵分诸两部，一部把守巨鹿各处交通要道，一部分散四处游走巡视。
其二，留人坐镇巨鹿，时时等待消息传回，一旦得知何处屯田不顺，立往协调。
至于其三，”李孟羲顿了一下，道，“留守巨鹿有五万人，此五万人，除去老弱妇孺并一万余战兵，剩下皆是战兵工匠等人家眷，巨鹿一县之地，正好就近安排此类人等。”
李孟羲看看刘备还有简雍，“走，咱们带人，就近屯田去。”
——
李孟羲要去屯田，刘备得跟着，简雍也想跟着，所以留守之人，便成了关羽。
巨鹿留守之五万人当中，空余屯田人力，大抵是两万左右，这些人力，按千人一队分成二十队，这二十队人领好物资之后，由百夫长们带着，朝四面八方散去了。
义军十五万人，一朝四散。
在带队出去屯田之前，李孟羲召见了各部官员。
诸部官员缩在城里也无事，索性派出去执行政务。
李孟羲交代工程部官员，令其去排查各地水网河流，为日后大兴水利早做准备。
工部司官一脸为难之色，说只是略懂水利，不敢说能精通。
就是说，若不是略懂水利，怎会将之任命为工程部官员。
李孟羲勉励着没有底气的工程部官员，他道，“无妨，万事开头最难，先做便是，不知怎么做无妨，做着做着，就会了。”
其他各部，如农业部，如财政部，等等各部，李孟羲将之都派出去了。
工程部还好，李孟羲说了是排查水系，日后好兴修水利。
其他各部没任何交代。
官员们来问，李孟羲只说按各部职责行事便是。
也就是说，出去做事，到底做怎样的事，也得官员们去自己琢磨。
诸部官员每部出了几人，带着车，带着帐篷与基本的粮草出发上路了。
李孟羲不做详细交代，他是真的不知道各部该如何行事，就算知道一点半点，所知也不完全。
他之所以让什么都不懂的官员们直接派发出去，这是经验。
早在之前行军打仗之时，李孟羲掌管后勤，他先后成立了匠营，渔营，屠匠营等等诸营。
当时成立诸营，物资每每短缺，渔营会缺船，屠营会缺杀猪尖刀等一应物什。
在当时，李孟羲意识到，哪怕什么都没有，其实也有必要先把各营搭起来，不必真等物资充沛再着手组建。
李孟羲当时发现，板车这玩意儿是极好的东西，每一个新成立的营，打鱼的鱼网，杀猪的尖刀之类的劳作工具可以不给，但板车必须每队至少发一辆。
有了板车，有了第一个好用的公共物件，人们会把背的铺盖行囊往车上丢以轻省赶路。
那么此时，谁放行囊，谁又不放，谁拉车，谁替换，一堆人际相关的问题可就产生了。
在板车下发之后的，一切工具都还没有只有一辆板车的时候，一个团队开始变成一个团队，同时，一个团队该有的问题，开始出现，问题出现，则就需要各营的管理者开始有意识的思考协调，开始意识到着手管理。
比如就一辆车，拉不多少东西，每次众人都抢着把东西往车上堆，这时，可以管，可以不管，若不管，不久后会产生冲突，冲突产生之本身，也是促进团队的成长。
而若是管事儿的人是个有点能力的人，其当能做出一些安排，比如规定让年纪大的人往车上放行囊，比如规定拉车的人一会儿换一波，等等。这也是团队的成长与磨合。
于当时，李孟羲发现，行军途中，板车一物可以起到促进团队磨合的作用，他戏称板车就是海军的训练航母，新成立的营，有无工具无所谓，但有无板车，是天与地的差别。
有板车的队伍，哪怕手里一件工具没有，在拉着板车走个十天半月，十天半月之后就会发现，这个队伍里的管理者开始知道管事了，开始能管事会管事了，并且开始形成一些约定俗成的规则。
而要是某个新组建的队伍没有板车，一群人虽然是行军时一块走的，但走了十天半月之后，队伍中的人甚至还可能会相互不认识，甚至有人走着走着都走丢了。
差别便是如此之大。
行军途中，车辆于一个新的团队而言，等同于一艘至关重要的训练舰，其对团队的磨合起着不可替代的正向作用。这是行军途中，李孟羲所明悟到的，所学到的，“术”。
而在此方法，在此术之下，有更深刻的道理。
道理便是，其实有时，做事没有头绪，不知方向的时候，最重要的，是要动起来，走起来。没有路，往前走，走着走着，路，便自然出现了。
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