张文华不同意：“报价之前给过几轮了，现在的销售毛利率很低了，我们已经脱得只剩内裤了，怎么再降价15%左右啊？”
罗小祥挑战他：“老张，你每次都说脱得只剩内裤，一到年底总结，销售毛利率又改善了，你们每次都穿着n条内裤，项目预算做得很大的水分啊！尤其是交付成本打的埋伏多。”
“伟中”的项目不仅仅是把设备交给客户，还包括安装、调测、优化等专业服务，项目的成本除了产品成本，还有交付成本，既包括自有员工投入在工程中的人力成本，又包括工程分包商的采购成本。项目的概算、预算、核算、决算都需要做得准确。
张文华要对项目的经营结果负责，项目盈利是他的基本追求。他是见过海外不少合同因为成交价格太低，交付过程产生的成本超出预算，导致项目利润很低甚至亏损的：“你别胡说！公司在海外那么多算账没算清楚，做亏了的项目，你不知道？将来兄弟们的奖金包可是从项目利润中来的！”
罗小祥不认：“老张，有点狼性嘛！你们可以设定个挑战目标，倒逼自己在交付过程中去降成本，收入低一点，你就把成本降更多，一样保得住利润。”
销售收入来自于销售订货，销售毛利等于收入减去成本，罗小祥讲的道理没有错，张文华有责任通过降低成本来获取利润，通过降低成本来使报价在竞标时更有竞争力，销售人员的压力也会小一些。
但张文华更希望是销售时就签订一个利润空间大的合同，令他在交付时获取项目利润的难度小一点，这是他和罗小祥、路文涛常常有矛盾，要“拧毛巾”、要pk的地方。
杀伐果断的老孙打断了他们：“路文涛，你的项目，你说！”
路文涛推演过多次项目的各种情况，他问：“兄弟们，客户为什么决策把这期合同的全部份额给我们？”
他自己回答：“一个表面上的，容易在他们内部达成一致的逻辑是只有我们可以在今年使用满足他们要求的版本交付，竞争对手实际是不满足技术标的要求，算弃标！另外一个背后的，符合客户长期利益的逻辑是他们要平衡供应商一家独大的现状！”
他坚定地说：“我的意见是交付计划不要讨价还价了，就按照客户要求的时间点去承诺，否则，他们选择我们的表面上的逻辑不成立！但是，在商务报价上我们就不要再打折了，他们选择我们不管是表面的逻辑还是背后的逻辑都不是说我们更便宜！”
张文华说：“不降价我同意，交付计划的问题，竞争对手的版本圣诞节前出不来吧？考虑到圣诞和新年假期，那实际就是今年出不来！我们8月20日发布版本，已经有很大优势了，是不是也可以和客户谈一谈？”
张文华的团队要对项目交付承担最主要责任，他下意识要为后续交付争取更好的条件。
路文涛说：“老张，客户老大向领导提了两个条件，我们总要从了一个吧？老大对老大，不能一点面子不给吧？而且，我们要保证明年一季度的最终时间点，也得在9月1日之前开始大规模部署了！你逃不掉的！我们就跟家里说竞争对手为了扳回来，已经把版本计划提前到8月份了，我们必须8月1日拿到版本，不然合同就没了。现在公司不是要求海外无线项目我们技术标必须排第一么？那研发总不敢在德国输给竞争对手而丢标吧？”
“靠！研发的兄弟要是发现被你欺骗，天天加班睡办公室赶版本，恨死你了！”
“那不然呢？我们是后来者，和竞争对手花一样多的时间去喝咖啡，能赶得上人家？不仅是研发的兄弟，一旦研发把版本发布出来，炸药包就交到了我们手上，我们一样会脱层皮的。”
罗小祥觉得路文涛说的有道理，他有些后悔，自己表态草率了，应该不会在领导心里加分。
果然，老孙说：“我的看法和路文涛差不多，但是，客户老大要求我降价，我总不能一毛不拔，不给他面子吧？”
路文涛说：“领导，我们总把狼性挂在嘴巴上，啥叫狼性？狗行千里吃屎，狼行千里吃肉，我们得吃肉啊！而且，没有合理的利润，将来公司给我们论功行赏的时候，总会差一点不？如果要向客户老大表示诚意，我们给客户两百万美金voucher呗，限定今后继续采购我们的无线网络产品，合同达到一定金额时可以一次使用一百万，两年内用完。”
voucher类似于国内商场搞促销时的代金券，是“伟中”与客户谈判商务报价时的一种可选方案，为了保住产品的成交价格水平，可以以voucher方式给客户让利，并为将来的持续销售埋下伏笔。
老孙一拍桌子：“同意！就这么定了！你订个项目决策会，明天把机关的老大们都拉上，强暴他们！”
路文涛说：“领导，别明天了，现在就拉机关领导决策吧！星期六晚上让他们晚点睡和星期天骚扰他们没多大区别！”
“好！这样，你拉人！我去上个厕所，回来开会。”
老孙走出会议室，看见在外面等着开自我批判会的几个主管，他的大嗓门传来：“哎呀！还有自我批判会？！这样，你们点几份披萨来，我们开完项目决策会，接着就自我批判！”
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